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이번 만남의 어떤 부분이 유익했는지에 대한 참여자 분들의 생각입니다.

치부를 드러내는 행동이 직원들의 지지와 충성도를 끌어낼 수 있었다는 것이 신기했습니다. 일반적으로 리더란 완벽해야하고 모든 것을 잘 해야하고 성과를 잘내야하는 포지션이라고 생각합니다. 그래서 정반대의 행동이 오히려 긍정적인 효과를 초래했다는 것이 놀라웠습니다.”

공동창업자와 거친 힘든 이야기가 공감이 많이 되었습니다. 저도 공동창업자와 갈등에 대한 반응이 다르기 때문입니다.”

리더들의 행동이 추후 문화로 발전한다는 부분이 기억에 남습니다.”

솔직한 어려움과 도전에 대한 인터뷰 감사합니다. 저는 3년차 대표인데, 창업자에게는 정말 어려움이 많은거 같습니다. 이렇게 공감하는거 자체가 위로가 되기 때문입니다.”

1년차 창업자인데 첫번째 공동창업자가 퇴사했을 때 당시 제가 깊은 감정을 공유하지 못했던 것에 공감했습니다. 다른 한명의 직원이 어제 퇴사하겠다고 했습니다. 돌아보면 이번에도 제가 감정에 관련한 소통을 충분히 하지 않았고 전 스케줄이 늦는다고 불평만 했습니다. 제품론칭을 눈앞에 두고 이런일이 발생해서 혼란스럽습니다.”

재기하셔서 현재까지 회사를 잘 이끄실 수 있는 과정들이 인상 깊었습니다. 어려운 경험을 하시고 배신감을 많이 느끼셨을텐데, 그런 경험을 한 상태에서 다시 하셨다는 것이 정말 존경스럽게 느껴집니다.”

제이슨이 회사와 자기자신을 동일시 하고 자괴감(shame)을 느꼈던 것에 대해 스스로 인정하셨었던 지점과 공감하였습니다.”

결국 창업자들이 어떤 감정 상태에 있는지 어떤 행동을 하는지 어떻게 하루를 보내는지가 초기 팀의 문화가 된다는 것에 공감이 갔어요.”

큰 회사도 우리와 비슷한 고민을 하면서 성장했구나. 그러면 우리도 할 수 있겠구나 하는 생각이 들었습니다 !”

제이슨이 창업과정에서 힘들었던 역경과 도전을 들어서 제 마음이 움직였고 용기도 얻을 수 있었습니다. 평상시에는 창업자가 크게 성공했다는 소식만 듣다가 이번에는 그 이면에 있는 이야기를 들을 수 있어서입니다.”

솔직한 인터뷰 너무 너무 감사합니다. 듣고나서 행복한 감정을 느꼈습니다!! 이번 만남전에 전 제이슨이 저스틴 칸과 한 인터뷰를 들었습니다. 그 때도 교훈을 얻었는데 이번에 슬림이 제이슨의 감정적으로 깊은부분을 잘 끌어내시는 것을 듣고 놀랐습니다. 그리고 슬림이 끌어내주신 내용을 통해서 제이슨에 대해서 잘 알게되었고 마치 직접 만나서 영향을 받은 것 처럼 몰입되는 느낌을 느낄정도였습니다. 소름이 돋을정도로 집중이 되었던 시간이었습니다.”

일단 인터뷰 시작부터 듣는 순간 엄청난 감정적 공감과 몰입이 처음에 있었습니다. 유익하고 알찬 그리고 꽉찬 시간이었고 녹화영상을 몇번 돌려보면서 제가 더 많은 배움을 얻을 수 있을 것 같습니다. 인터뷰 내용을 이성적으로 분석하고 받아들이고 우리 상황에 내가 어떻게 적용할지를 프로세싱 하면서 생각이 많아졌기 때문입니다.”

많은 공감을 했고 어디에서도 정답이 있는 건 아니지만 여기서 또 하나의 정답에 가까운 답변을 얻었다는 생각이 들기에 실천을 해보고 싶습니다.”

참여자분들이 초대손님과 만남 후 이메일로 주고받은 질의응답입니다.

Q: 창업한지 3년된 창업가 대표입니다. 투자자가 공격적으로 성장 하라고 압력을 줄 때 뭐라고 하면서 대처를 하시나요? 저는 저희에 맞는 방법으로 나아가고 있다고 생각하는데 투자자는 지난 1년동안 성장을 하지 않았다고 계속 압력을 주고 있습니다.

A: 안녕하세요. 질문해 주셔서 감사합니다. 이것은 구글 번역입니다. 품질에 대해 사과드립니다. 한 달 쉬고 싶다는 말이 무섭게 느껴질 수 있다는 걸 이해해요. 그리고, 당신은 리더입니다. 당신의 팀원 중 한 명이 당신과 같은 감정을 느끼고 한 달간 쉬어야 한다고 말했다고 상상해 보십시오. 어떻게 대답하시겠습니까? 내 생각에 아무도 당신을 덜 생각하지 않을 것입니다. 그리고 누군가 나쁘게 생각하면 그런 투자자나 직원과 함께 일하고 싶은지 스스로에게 물어볼 것입니다. 당신은 취약하고 자신을 돌봄으로써 다른 사람들에게 모범을 보이고 있습니다.

Q: 대표로서 휴가를 길게 가는게 쉽지가 않습니다. 솔직히 한 한달정도 쉬고 싶습니다. 하지만 투자자들이 뭐라할까 두렵고 직원들이 뭐라할까 두렵습니다. 한달을 쉬고 싶다면 뭐라고 하면서 쉬면 좋을까요?

A: 안녕하세요. 질문해 주셔서 감사합니다. 이것은 구글 번역입니다. 품질에 대해 사과드립니다. 한 달 쉬고 싶다는 말이 무섭게 느껴질 수 있다는 걸 이해해요. 그리고, 당신은 리더입니다. 당신의 팀원 중 한 명이 당신과 같은 감정을 느끼고 한 달간 쉬어야 한다고 말했다고 상상해 보십시오. 어떻게 대답하시겠습니까? 내 생각에 아무도 당신을 덜 생각하지 않을 것입니다. 그리고 누군가 나쁘게 생각하면 그런 투자자나 직원과 함께 일하고 싶은지 스스로에게 물어볼 것입니다. 당신은 취약하고 자신을 돌봄으로써 다른 사람들에게 모범을 보이고 있습니다.

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초대손님의 약력입니다.

위 초대손님은 이와 같은 만남을 지속시키는 것을 중요하게 생각하십니다. 따라서 참여자분들을 통해 모은 기금의 일부를 앞으로 기획될 만남을 실행하는 데에 투자하겠다는 의사를 밝혀주셨습니다.

진행자의 약력입니다.